“大家有沒有信(xin)心繼續爭取指標突(tu)破?”“有!”
表彰大會由綜合辦公室主任周盤銀主持,生產技術處副處長李雙超通報了煉鋼廠、能源動力總廠指標完成情況。3月份(fen)煉鋼轉爐煤氣回收達到156.4立/噸(dun)鋼,最(zui)高達到167.2立/噸(dun)鋼,創新煉鋼項目(mu)投產(chan)以來(lai)最(zui)好(hao)水平。
人資企劃部副部長裴文小講到,煉鋼廠、能(neng)源動(dong)力總廠在(zai)自(zi)主(zhu)管(guan)理、提案改(gai)善、合理化建議、課題(ti)攻(gong)關(guan)方面,指標完成(cheng)情況良好(hao)。煉鋼廠連續兩個月獲得(de)對標創新攻(gong)關(guan)優勢單(dan)位(wei)(wei),編寫專利(li)工作也(ye)在(zai)穩步推進。希(xi)望兩單(dan)位(wei)(wei)在(zai)現(xian)有基礎上,從細節入手,繼續努力,扎實(shi)開展自(zi)主(zhu)改(gai)善、課題(ti)攻(gong)關(guan),力爭(zheng)取得(de)更大突破。
下一步(bu),煉鋼廠(chang)將以(yi)成本為中心,以(yi)質量為前提,全(quan)力(li)以(yi)赴做好(hao)各項工作,力(li)爭(zheng)每(mei)天有(you)促進、每(mei)月有(you)提升,最(zui)終(zhong)打(da)造優秀(xiu)團隊(dui),爭(zheng)創(chuang)同規模、同條件煉鋼廠(chang)最(zui)優指(zhi)標。
能源動力總廠廠長閆學軍、廠長助理徐尚田匯報轉爐煤氣回收的具體措施。據了解(jie),能源動力(li)總廠成立攻關小(xiao)組,發現轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)柜(ju)門口至兩萬五發電(dian)院內外(wai)供管道是φ1000mm管道,外(wai)送量(liang)受(shou)到(dao)限制,氣(qi)(qi)柜(ju)處(chu)于高(gao)柜(ju)容狀態(tai),經過(guo)測算(suan),決定(ding)增(zeng)加(jia)(jia)一條φ1200mm的(de)管道來增(zeng)加(jia)(jia)外(wai)送量(liang)。通(tong)過(guo)對轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)管道改造后(hou),轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)流量(liang)明顯(xian)增(zeng)多,壓差減小(xiao)。定(ding)期對100MW轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)燃(ran)燒(shao)器(qi)進(jin)(jin)行(xing)清理(li),并在轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)調(diao)節(jie)閥全開時(shi)關注轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)煤(mei)(mei)流量(liang)的(de)變化,避(bi)免因燃(ran)燒(shao)器(qi)不通(tong)暢對轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)使用造成影響。在煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)柜(ju)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)冶(ye)煉(lian)過(guo)程中增(zeng)加(jia)(jia)攝(she)像頭,了解(jie)煉(lian)鋼(gang)的(de)冶(ye)煉(lian)過(guo)程,在氧槍下槍時(shi)提前做好準備,最大限度進(jin)(jin)行(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)氣(qi)(qi)回收。同時(shi)將(jiang)進(jin)(jin)一步與煉(lian)鋼(gang)廠相結合,提升煉(lian)鋼(gang)蒸汽壓力(li)、余熱發電(dian)效率。
作為附屬(shu)生產單位,能源(yuan)動力總廠將保證(zheng)穩(wen)定(ding)供應能源(yuan)介質,不斷優化發電指標,確保變(bian)電穩(wen)定(ding)順行(xing),能源(yuan)管控力爭實(shi)現行(xing)業中上游水平。
總經理安波對煉鋼廠、能源動力總廠取得的優異成績表示祝賀,并指出,每一項(xiang)數據和指標(biao)的提(ti)升,都來之不易。煉鋼廠、能源動力(li)總廠密切(qie)溝通(tong)、通(tong)力(li)協作(zuo),在提(ti)高(gao)轉爐煤(mei)氣回收(shou)攻關過程中(zhong),堅持系統統籌,追(zhui)求極致(zhi)能效(xiao),瞄準全(quan)工序、全(quan)流程,從(cong)產、收(shou)、送、用等方面著手,實(shi)現煤(mei)氣盡收(shou)盡用,助(zhu)力(li)公司(si)降本增效(xiao)工作(zuo)取得新成效(xiao)。
就下一步工作部署,安波提出四點要求:一是進一步解放思想,轉變觀念。“走出(chu)去、請進來”,對照(zhao)標桿(gan)企業(ye),結合自身實際,制定切實可行(xing)的量(liang)化能耗(hao)目標,在能源管理中,認真(zhen)踐行(xing)“綜合回收、高(gao)效利用、系統優化、極致能效、最(zui)低成本、行(xing)業(ye)標桿(gan)”的工作方針。
二是提升能源管理的認識和意識。既(ji)要(yao)從狹義(yi)的(de)角度,節約一滴(di)水、一度電做起,也要(yao)從廣(guang)義(yi)的(de)角度,降低能源(yuan)消耗,提高(gao)能源(yuan)利用(yong)效率(lv),以(yi)實(shi)現可(ke)持續發(fa)展和綠色發(fa)展,從上到下轉變對能源(yuan)管理工(gong)作的(de)認識。
三是做好極致能效工作。進一(yi)步(bu)梳理(li)(li)優(you)化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)管理(li)(li)的(de)流程、標準(zhun)、制度;細化(hua)(hua)量化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)管理(li)(li)目標;積極與兄弟(di)單位對(dui)標、學習;能(neng)源(yuan)動力(li)總廠(chang)要(yao)編制極致能(neng)效的(de)相關要(yao)求、意義、范(fan)疇,提升全體干部職(zhi)工的(de)認識;優(you)化(hua)(hua)能(neng)源(yuan)結構;加強新材(cai)料、新裝備、新工藝(yi)的(de)應用;加強余(yu)熱余(yu)能(neng)的(de)利用。
涓涓不(bu)(bu)塞,是(shi)為(wei)江河(he);源源不(bu)(bu)斷,是(shi)為(wei)奮斗。河(he)北榮(rong)信鋼鐵有限公司將以堅(jian)韌不(bu)(bu)拔的(de)(de)(de)毅力(li)、堅(jian)如磐石的(de)(de)(de)定力(li),刀刃向(xiang)內(nei)、真抓實干,不(bu)(bu)斷提高生產精細化管理水平,對標找差縮(suo)差,穩步提升鋼材(cai)產品質(zhi)量和企業(ye)經濟運行指(zhi)標,從“量的(de)(de)(de)積累”轉向(xiang)“質(zhi)的(de)(de)(de)飛躍”,全面增強企業(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li),滿懷豪情地(di)書寫高質(zhi)量發展的(de)(de)(de)新篇章!